工作职责：1、制度建设及标准化： ①组织编制《招采管理制度及流程》、《供方管理制度及流程》、《认质认价管理制度及流程》并贯彻执行，在执行过程中提出合理化建议并实行动态管理； ②组织编制制度内标准模板文件并贯彻执行，在执行过程中提出合理化建议。 2、招标采购：邀请招标、直接委托、零星采购 ①招采计划阶段：按照合约规划、项目提供的招采计划，编制详细项目招采计划、年度招采计划及调整、季度招采计划及调整； ②信息采集阶段：按照项目部招采立项，进行招采方案审批，发布招标公告，采集供方信息； ③资格预审阶段：编制并发放资格预审文件，完成资格预审，并完成新增供方单位考察工作； ④招标准备阶段：完成入围单位审批，发放投标邀请函件，编制招标文件并完成审批； ⑤招标发回标阶段：发放招标文件，组织现场踏勘，并完成澄清及答疑及回标工作； ⑥招标开评标阶段：开标并组织评标工作，完成清标问卷并组织商务谈判； ⑦定标阶段：组织召开定标会并完成招标领导小组定标审批会签，发放中标通知书。 3、供方管理： ①入库阶段：资格预审、供方单位考察、考，察报告、供方单位进入供方库审批； ②合作阶段：供应商评价管理，优秀/合格/不合格 A、过程评价(每次付款做一评价，不含第一次） B、履约评价(合同履行完毕且合同结算之前)C、质保评价(质保金支付之前) D、专项评价(某一特定目标或活动) 4、认质认价：配合成本部门及项目部完成所有的项目工程暂估材料的认质认价，并建立统一的认价材料信息库，实施动态管理。